Executive Advisory & Interim Management

Vier Situationen, ein Muster: Es wird bereits vermarktet, oder ein Anfang ist gemacht, aber ohne eigenständige Organisation dahinter.

Bei Transport- und Infrastrukturunternehmen ist Werbevermarktung oft eine Teilaufgabe innerhalb der Kommunikationsabteilung, neben vielen anderen Prioritäten, ohne eigenes Mandat, eigenes Budget oder eigene Erfolgsmessung. Sie bleibt damit strukturell ein Nebenprojekt, unabhängig davon, wie gut das Inventar selbst vermarktet wird.

Bei Retail-Unternehmen ist Retail Media strategisch beschlossen, aber es fehlt oft noch ein eingespieltes Team mit klaren Rollen, eigenem Entscheidungsrhythmus und eigenem Erfolgsmass. Die Einheit wächst dadurch langsamer, als es das Marktfenster erlauben würde.

Bei App- und Plattform-Anbietern gibt es erste kommerzielle Ansätze, aber keine klare Governance, wer im Unternehmen über Umfang, Tempo und Grenzen der Monetarisierung entscheidet. Das bremst aus Vorsicht, nicht aus Kapazitätsmangel.

Bei Organisationen mit eigenen Mitgliederkanälen wird der Kanal aktiv bespielt, aber niemand trägt die unternehmerische Verantwortung dafür, daraus ein eigenständiges, konsequent geführtes Geschäft zu machen.

In allen vier Fällen ist meist schon etwas in Bewegung. Was fehlt, ist die Organisation dahinter: klare Verantwortlichkeit, Entscheidungsrhythmus, Governance und oft eine Führungsperson, die das in der Aufbauphase selbst vorantreibt. Genau das übernehme ich, als Berater, der die Struktur aufsetzt, oder mit direkter operativer Führung als Interim-Manager.